继盒马鲜生、盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站、Pick`n go之后，盒马又打造出第七大业态——“盒马里”。该店名称为“盒马里·岁宝”，预计11月30日月营业。据理解，盒马首家购物中心业态盒马里门店选址深圳罗湖区莲塘街道，由原岁宝百货门店改建而来。

盒马里1公里范围内挤满有新的亚洲购物广场、喜荟城购物中心和优悦濠，距离深圳万象城、弘业奥特莱斯、天虹商场等大约有6公里距离。据报导：“这家面积近40000㎡，共计三层的购物中心早已有60多个品牌进驻，都是一些大众喜闻乐见的品牌。一楼是餐饮+零售模式，目前有数奈雪的茶、大目火锅、优衣库、百丽、华为等品牌进驻；二楼是美食和生活服务品牌，如盒马鲜生和河狸家等；三楼则是儿童亲子与分享教室，比如小马快跑。

”据理解，深圳市罗湖区莲塘街道人口大约14万人。莲塘街道办事处官网信息表明，其辖区学校、医院、商场、银行等综合设施设施完备，人民安居乐业。是集休闲娱乐旅游、互联网等集中于的综合聚集区，也是罗湖“四创同步”的创意区和深圳“东进战略”的桥头堡和最重要战略支点。从业态和品牌显然，这家盒马里较为合乎社区本地生活服务商的角色。

莲塘社区内派驻居民占到比达69.5%，而且多是深圳本地人口，本地生活服务市场需求也在30分钟生活圈内。而这家盒马里设置的业态和品牌，乃是对周边居民生活场景的深度渗入，较为亲民居家和简单，基本没设置稍商务风格的品牌。传统零售以品类为中心展开规划，盒马里不欲大而全，而是期望徵性能与社区相匹配，符合存量市场用户更加多细分市场需求。

也就是说，以人的市场需求场景为出发点，为社区“自定义”一家购物中心，解决问题社区生活中的吃穿用度等痛点。盒马工作人员讲解，从生鲜餐馆到购物中心，盒马期望全方位获取消费者不一样的生活品质体验。如果天猫和淘宝是“空军”，那么盒马乃是“沉下来”精耕细作，服务好三公里生活圈的消费者。

奈雪的茶涉及负责人回应，随着盒马里切合社区，是前所未有的挑战和尝试。这家新店将All in 盒马，相结合盒马App，产品和消费者运营都构建数字化。且以往奈雪的茶都选址在人流量密集的热门商圈，这次转入原设的社区型购物中心，是一种全新的消费场景尝试。

如果营业成功，将为整个品牌未来的战略布局获取全新的思路。另一家餐饮连锁，大目火锅早已耕耘深圳、潮汕市场近40年，近年来原设的门店都坐落于CBD区域。

仍然以来，大目火锅的消费场景都以家庭聚餐以及商务招待等堂食居多。开入盒马里的这家门店是大目第一家线上+线下融合的新零售门店，也被大目内部视为转型门店。据报，大目将在原先平稳的供应链基础上，进驻盒马APP，发售在盒马专售的大目爆款以及火锅套餐。同时在盒马平台上融合大数据的精准营销，定位社区人群。

“作为首次合作，过去我们的线上占比并不是很高，如何将显线下变成线上+线下的智慧门店，这是一个挑战，也是我们的一个尝试与机遇。“大目火锅的涉及负责人回应。近几年，传统零售持续上行，仅有行业面对客流上升、品牌老化的困境。这样的情形下，盒马自由选择了逆势扩展。

作为阿里巴巴新零售标杆，盒马显然有这个底气，其在C末端和B末端都具有极大的号召力。去年6月，盒马和岁宝百货达成协议合作，双方将岁宝百货内的岁宝餐馆全部改装成并装修出了盒马鲜生门店。

岁宝百货创办于1996年，是国内最先的零售企业之一，旗下网点横跨广东、湖南两省，经营面积多达40万平方米，员工逾万人，年营业收入多达30亿，2010年在香港主板上市。2019年岁宝百货的中期报告中，共计提到盒马23次。

盒马除了给岁宝百货带给平稳的租金收益，还提高了岁宝百货的客流量，在品牌招商上，也给岁宝百货带给了背书。这家盒马里，正是由岁宝百货改建而来。盒马工作人员讲解，它也是国内首家数字化的购物中心，将试验线上线下全面数字化的商业模式。

由盒马来输入技术能力和针对性运营，因此期望重新加入的品牌，也是不具意愿展开新零售试验的商家，与盒马一起探寻新的领域。从开店数量和业态布局来看，盒马在通过各种有所不同的业态人组全方位、无限地相似人们的生活。据官方透露，截至2019年8月31日，盒马鲜生标准店就在全国22个城市班车171家门店，可行性已完成全国布局。

此外还有盒马mini、盒马菜市、盒马F2、盒马小站、Pick`n go等门店。盒马方面回应，转入购物中心行业对盒马来说是一个新的挑战，但仍然归属于解决问题3公里消费市场需求的范畴，“盒马仍然环绕盒区房展开服务，只不过从不吃延伸到了衣食住行等方面。”盒马爱着急，仍然在尝试有所不同的花样，甚至超越了传统零售行业溶解下来的边界。

但实质上，这些看起来有所不同的业态都就是指市场需求抵达，将盒马自身供应链、仓储等能力等优势排列组合，应用于到有所不同的消费场景中，解决问题消费者不吃、穿、寄居等基本的生活刚刚须要问题。侯毅曾多次说道过：“商业的本质就是要解决问题，解决问题的过程就是建构价值的过程。特别是在是盒马在探寻新零售，这是条未曾有人走到的路，所以面对的问题一定会较少，而且其中很多是没有人遇上过的，这很长时间，正是机遇所在，所以我们要维持大大反省和较慢递归创意的能力。

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